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建筑工程机械管理维护现状与对策

文章来源:兴达建筑?? 编辑:兴达建筑 ?? 发布时间:2018-09-20 17:16?? 浏览次数:

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  随着建筑工程施工机械化程度的不断提高,各类建筑工程机械在工程施工中广泛应用,施工机械的使用程度已成为衡量施工企业竞争力的标志之一。我国施工企业多,施工机械来源复杂种类繁多。工程机械在使用过程中,受到各种因素的影响,制约着工程机械使用性能的发挥。各种工程机械维护是否得当,不仅会直接影响施工企业的经济效益,还会影响工程施工质量、施工进度及安全。做好工程机械的维护管理、故障排除,使机械设备保持完好状态、充分发挥功效,对确保建设工程的安全、质量、进度、投资目标的实现,以及提高项目投资人和施工企业的经济效益都具有深远的意义。因此,正确分析与解决施工企业机械设备维护管理工作,对提高企业设备管理维护水平,提高工作效率,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。笔者根据多年监理工作实践,就工程施工机械的管理维护工作,提出了自己的观点。

建筑工程机械

  1 建筑工程机械维护管理现状与主要影响因素

  工程机械维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作。在维护管理中包含了维护保养制度、作业程序、人员、材料、设备的控制等问题,有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上,目前的管理现状很难适应客观的要求,具体表现在以下几个方面。

  1.1 维护管理制度不健全,各项规章制度实行不严

  受重使用、轻管理的思想的影响。相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。或有制度而不能按制度实行,造成维护管理水平低下。

  1.2 机械设备管理力量薄弱,专业化程度不高

  在施工过程中,工程项目往往涉及面较广,机械设备、人员调动频繁。施工企业为了追求效益,在机构设置上对机械管理部门不够重视,时常精简机械设备管理机构与管理人员,或将其职能并入其他部门,致使施工企业机械设备管理力量薄弱。部分施工企业机械管理人员缺乏机械设备管理专业常识,对设备保养与维护认识不足。有些较先进的设备,对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高,一些采购人员业务常识欠缺,责任心不强,购置了一些劣质配件和劣质油料,使一些较先进的机械设备,由于使用了劣质配件和劣质油料,造成机械设备的早期损坏,降低了机械设备的使用效率。

  1.3 维修设施不全,维修人员技术落后

  很多施工企业没有建立相对完善的设备维修车间,先进的检测技术得不到广泛应用,对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备,很难凭经验及时发现故障隐患。有些维修人员常识水平较低,质量意识差,没有进行常识更新,仅凭以往经验对工程机械进行维护。在机械设备出现故障需要维修时,许多维修人员缺乏责任心,没从根本上解决故障问题,只注重处理表面问题,从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度,也增加了修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

  1.4 机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化

  施工企业人员流动性较大,部分操作人员对施工技术、设备使用常识掌握较少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,培训时间少,培训只注重操作不注重保养。为了赶工期、抢进度,机械设备超负荷,或带“病”作业现象严重,甚至出现违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期。

  1.5 忽视机械设备的更新换代,造成施工效率低下

  目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够,机械设备的更新换代较慢。部分施工企业只注重短期经济效益,贪图方便,不考虑机械设备的整体性能,甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械,致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁,而且造成整体的施工效率低下,整体施工成本增加,结果是工程收益降低,企业竞争力下降,最终影响整个企业的发展。

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  2 解决建筑工程机械管理维护对策

  在市场经济规律下,企业之间竞争加剧,施工企业注重经营效益,要求降低设备管理成本,提高经济效益。但只有搞好机械设备的管理维护工作,提高机械性能和生产率,才能进一步提高企业效益。对现阶段施工企业在机械设备维护方面存在的问题笔者提出如下对策。

  2.1 建立健全机械设备管理制度,规范机械设备管理工作

  施工企业要搞好机械设备管理工作,首先需要建立健全相应的管理机构,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证,定人、定岗、定职责,进行全面的综合管理;其次,建立健全机械设备档案,加强机械设备的统一管理,建立详细的设备技术资料,并定期组织检查,技术档案要有专人负责保管。

  2.2 实行弹性机械设备保养制度,确保机械设备的正常运转

  保养好坏不仅是影响到设备是否出现故障而且会影响到整个工程的顺利进展,因此必须严格实行机械设备的日常保养和定期保养制度。由于建筑工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一,制造工艺和材质的差异,不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异,使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程。各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同,而各种维修制度又各有所长,有一定的适用范围,故不宜千篇一律硬性推行某一种维修制度。可以根据实际情况走企业自主维修和专业厂家专业维修相结合的道路,让“不同的设备采用不同的维修模式”、让“不同的部件采用不同的维修模式”、让“相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式”。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划,并与操作人员进行技术交底,随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制,把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容,以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性,保证机械设备的正常运行,延长机械设备使用寿命,降低维修成本。

  2.3 加强机械设备使用和维护人员的培训,提高人员专业素质

  随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求大家的施工和技术人员不断的加强学习,学习新的常识和技术,科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高机械管理人员、操作人员和维修人员的专业技术素质,应加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的专业人才,提高员工的技术水平,以满足企业今后的发展需要。

  2.4 落实机械设备换代机制,提升机械运行质量

  机械设备性能,不仅影响工程质量,还直接影响企业的施工效率和竞争力。因此,作为企业要以长远利益着想,不能只顾眼前利益,必须严格落实设备报废制度,做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则,企业要根据国家有关规定或者通过科学检测,将磨损严重,技术性能落后、耗能高、效率低,修理维护费用高,已不能达到使用要求和安全要求的机械设备,坚决进行更新,确保施工的质量和安全。另外,属于国家明令禁止淘汰的工程机械,一律做报废处理,不得以各种原因继续使用,防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态,才能在工程项目建设中争取更大的经济效益,增强企业的竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。

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  3 结语

  施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面,大家要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低,直接影响机械性能的优劣,对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响,反映到经济收益层面,将直接影响企业的经济效益。因此,施工企业要以科学为引导,探索和采用先进的建筑工程机械维护管理方法,从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护工作,为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。

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